筑牢防线护开局 压实责任保安全 —— 公司召开2026年EHS管理委员会扩大会议 部署开局之年安全工作

为深入贯彻国资委及集团公司关于安全生产的决策部署，夯实公司“十五五”开局安全根基，3月2日，公司召开2026年度EHS管理委员会扩大会议。公司党委书记、董事长李军风作重要讲话，总经理毕林生主持会议并部署年度重点工作。会议明确了全年安全工作的核心要求，现将领导讲话要点提炼如下，请全体员工认真学习、坚决执行，以实际行动护航公司高质量发展。

一、毕林生总经理围绕安全生产高质量发展，提出五项具体工作部署，要求各单位对照标准，狠抓落实：

完善评价体系。对标央企评价管理要求，修订公司安全生产评价体系，将监管落实情况纳入评价范围，以评价倒逼责任落实、工作落地。

深化现场管理。坚决杜绝相关方安全管理形式主义，持续深化现场安全管理，紧盯一线作业关键环节，切实防范现场安全风险。

强化警示教育。复盘公司历年安全生产事故，深刻汲取事故教训，常态化开展警示教育，做到以案促改、以案明责，筑牢全员安全思想防线。

建强专业队伍。强化注册安全工程师队伍培育建设，健全专业人才梯队，充实安全管理人才储备，提升安全管理专业化水平。

严控各类风险。精准识别智能制造“三新”带来的新风险、新隐患，同时抓实抓牢冶炼、危化品及压力容器等传统高风险源管控，实现全领域风险闭环管理。

二、李军风董事长立足公司“十五五”开局新形势，对安全生产工作提出四项核心要求，为全员践行安全责任指明了方向：

坚守底线思维。以底线思维统领安全工作全局，树牢红线意识，将底线要求贯穿生产经营全流程，坚决守住不发生重特大安全事故的底线。

强化闭环管理。以闭环管理强化安全全过程管控，把严管要求嵌入生产全链条，从风险识别、隐患排查到整改落实，实现全程精准管控，确保各项安全举措落地见效。

提升专业认知。深刻把握安全生产的科学性与专业性，摒弃“安全生产是辅助性工作”的错误认知，深化对EHS专业工作的理解，恪守“专业的人干专业的事”。

聚焦现场实效。锚定现场为安全管理核心阵地，推动安全管理重心下沉、力量下沉，以现场实效检验安全工作成效，切实把安全责任落到一线。

李军风董事长特别要求，各单位主要负责人要始终秉持“时时放心不下”的责任担当，切实履行“第一责任人”职责，将责任意识全面转化为“事事落实到位”的执行效能，带领全体员工共同筑牢安全屏障。